怎么想、怎么說(shuō)不重要，要看怎么做。再好的計劃如果不付諸于行動(dòng)就毫無(wú)意義。
同正同正，同心才能正業(yè)，團隊協(xié)作往往能發(fā)揮1+1大于2的作用
寫(xiě)報告、作工作匯報，寫(xiě)報告、作工作匯報、言簡(jiǎn)意賅， 切中要害。能把準大方向，找到切入點(diǎn)，堅定持久，不為 細枝末節的小事而動(dòng)搖或改變方向。
經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)調查，多走多看多問(wèn)，深入各個(gè)區域市場(chǎng)，體察消費偏好和特點(diǎn)取得第一手的市場(chǎng)資料，以事實(shí)和數據為依據進(jìn)行分析判斷。
面對殘酷的市場(chǎng)競爭，同正人應該始終保持專(zhuān)注的心態(tài)、理性的思考、務(wù)實(shí)的計劃。
公司將企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人職業(yè)生涯規范相結合，為員工提供多層次的培訓發(fā)展計劃，以幫助員工實(shí)現個(gè)人的快速成長(cháng)！
公司有開(kāi)明的內部晉升機制，結合自身發(fā)展戰略，定期選拔員工進(jìn)入管理干部?jì)潢犖?，為企業(yè)的快速發(fā)展補充新鮮的血液，對在企業(yè)內得到成長(cháng)的優(yōu)秀人員，公司會(huì )進(jìn)行全方位的測評，以為公司發(fā)展提供合適的管理人才。從培訓形式來(lái)看，課堂講授、案例討論、區域團隊拓展，都是我們采用的培訓形式。
在研發(fā)技術(shù)方向，公司一直走在全國同行業(yè)的前列，我們利用內外部良好的技術(shù)網(wǎng)絡(luò )資源，定期請來(lái)相關(guān)領(lǐng)域方面的專(zhuān)家讓我們的技術(shù)人員能汲取知識，保持最好的創(chuàng )造力。
從公司層面來(lái)看，我們從新員工的業(yè)務(wù)技能、知識理論和綜合素質(zhì)三方面入手，建立適合不同層面，不同對象的培訓課程，讓員工真正在企業(yè)里得到個(gè)人能力的提升。
