怎么想、怎么說不重要，要看怎么做。再好的計(jì)劃如果不付諸于行動(dòng)就毫無意義。
同正同正，同心才能正業(yè)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作往往能發(fā)揮1+1大于2的作用
寫報(bào)告、作工作匯報(bào)，寫報(bào)告、作工作匯報(bào)、言簡意賅， 切中要害。能把準(zhǔn)大方向，找到切入點(diǎn)，堅(jiān)定持久，不為 細(xì)枝末節(jié)的小事而動(dòng)搖或改變方向。
經(jīng)常進(jìn)行市場調(diào)查，多走多看多問，深入各個(gè)區(qū)域市場，體察消費(fèi)偏好和特點(diǎn)取得第一手的市場資料，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行分析判斷。
面對殘酷的市場競爭，同正人應(yīng)該始終保持專注的心態(tài)、理性的思考、務(wù)實(shí)的計(jì)劃。
公司將企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)范相結(jié)合，為員工提供多層次的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，以幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的快速成長！
公司有開明的內(nèi)部晉升機(jī)制，結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，定期選拔員工進(jìn)入管理干部儲備隊(duì)伍，為企業(yè)的快速發(fā)展補(bǔ)充新鮮的血液，對在企業(yè)內(nèi)得到成長的優(yōu)秀人員，公司會進(jìn)行全方位的測評，以為公司發(fā)展提供合適的管理人才。從培訓(xùn)形式來看，課堂講授、案例討論、區(qū)域團(tuán)隊(duì)拓展，都是我們采用的培訓(xùn)形式。
在研發(fā)技術(shù)方向，公司一直走在全國同行業(yè)的前列，我們利用內(nèi)外部良好的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)資源，定期請來相關(guān)領(lǐng)域方面的專家讓我們的技術(shù)人員能汲取知識，保持最好的創(chuàng)造力。
從公司層面來看，我們從新員工的業(yè)務(wù)技能、知識理論和綜合素質(zhì)三方面入手，建立適合不同層面，不同對象的培訓(xùn)課程，讓員工真正在企業(yè)里得到個(gè)人能力的提升。
